経営理念と経営ビジョンから落とし込まれた行動指針には
社員の行動を抑制や促進をする効果があります。

やった方がいいことには、行動促進
やっていけないことには、行動抑制

当たり前にやったり、やらなかったりはありますが、
ある意味促進や抑制はわかり易いものです。

しかし、動指針で一番大事なのは、
迷っている事に対してチャレンジする回数を増やせるよう促せるかどうかです。

仕事をしていると、忙しさにかまけて「まぁいいかぁ」「しょうがない」とか
気づいていてもやらなくなってしまうこともあります。

そのやらなかった行動の回数を減らし、行動する回数が増えたならば・・・
完璧でなく　１０回中１０回できなくても
今まで１０回中３回　やった社員さんが　４回・５回になれば
それは大きな成長です。

一人の社員の行動割合が１割増えたら結果は大きく変わってくるのではないでしょうか？
自分たちの会社の行動指針　自分たちが考え創っていく様は圧巻です！